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Entretien avec Walter De Toffol Imprimer Envoyer

Tags: Vieille-Ville

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Entretien avec Walter De Toffol ingénieur conseil bureau InCA

Maître d’ouvrage délégué pour diverses réalisations du Fonds

Architecture & Bâtiment:

Assurez vous souvent le rôle de maître d’ouvrage délégué?

Walter de Toffol:

Notre bureau assu re surtout des prestations d’ingénie rie en génie civil, et je n’assure le rôle de maître d’ouvrage délégué que pour quelques clients privilégiés.

Architecture & Bâtiment:

Qu’est ce qui vous a poussé à accepter ce type de mission pour le Fonds de rénovation de la Vieille Ville?

Walter de Toffol:

C’est un projet de grande envergure, passionnant à tous les niveaux. L’emplacement est extraordinaire, l’aspect historique est très présent et le fait de devoir collaborer avec les membres du comité directeur, des historiens, des archéologues, les Sites et Monu ments… est des plus motivant. A ceci il convient d’ajouter la difficulté du projet, ses enjeux au niveau du res pect des prix, des délais et de la qua lité... Tout ceci m’a donné envie de m’investir personnellement.

Architecture & Bâtiment:

Quelle est concrètement votre mission?

Walter de Toffol:

La mission est de représenter le Fonds en tant que leur délégué, d’assurer la coordination générale des études et des travaux, ainsi que le suivi du chantier, même audelà des réceptions des travaux. Je suis en quelque sorte l’interface entre le Fonds, la maîtrise d’œuvre et les “ Un tel projet ne peut se réaliser qu’avec une parfaite collaboration entre tous les acteurs du projet, car même si la plus petite entreprise prend du retard, c’est tout le projet qui en pâtit ” entreprises. C’est une mission qui doit s’effectuer selon des critères transparents d’après les prescriptions de la loi sur les marchés publics, une mission de conseil basée sur la confiance réciproque.

Architecture & Bâtiment:

C’est une grande responsa bilité de travailler avec l’argent public…

Walter de Toffol:

Je suis d’avis que tra vailler avec l’argent des contribuables nécessite une rigueur de tous les ins tants, et pour cela il faut agir selon la méthode que j’appelle de la coordina tion active. Il faut savoir prendre les devants afin d’éliminer tous les «imprévus prévisibles» pour offrir le meilleur service possible au maître d’ouvrage. Au niveau du budget, j’avais une mission de conseil d’éco nomie du bâtiment. En cas de problè me, il faut trouver des solutions pour faire face, ce en discutant avec les concepteurs et experts pour revenir dans le budget initial. De plus, une rénovation n’est pas une mince affai re, entre l’analyse des bâtisses exis tantes, le suivi archéologique et les travaux proprement dit, il faut coor donner les entreprises en étant constamment sur place.

Architecture & Bâtiment:

Quel est le bâtiment qui vous a le plus marqué?

Walter de Toffol:

Il s’agit du Musée National d’Histoire et d’Art. J’ai eu la chance de participer au projet de bout en bout, depuis l’élaboration du programme général, par la muséo graphie, jusqu’aux réceptions finales. De nombreux défis techniques ont dû être relevés, comme l’intégration de tous les réseaux techniques dans les dalles en béton armé, ou le fait de devoir creuser la roche en sauvegar dant les caves moyenâgeuses exis tantes, sans compter que pendant les travaux, il a fallu déménager le mu sée, donc composer un programme avec les conservateurs et le directeur. Il s’agit d’une architecture exception nelle où l’ancien se marie merveilleu sement bien avec les nouvelles parties en béton apparent et pierre naturelle en façade. Malgré tous ces défis, le musée a été construit en à peine un peu plus de 2 ans.

D’autre part, le projet de l’ancienne Clinique St. Joseph avec la réhabilita tion et extension du Conseil d’Etat a été également une expérience hors du commun.

Architecture & Bâtiment:

Justement au niveau du Conseil d’Etat, quelle était la prin cipale difficulté?

Walter de Toffol:

Le principal enjeu était de permettre au Conseil d’Etat de fonctionner normalement pen dant que nous faisions les travaux. Nous avons dû pousser la notion même d’organisation à son maxi mum à ce moment. La partie de l’an cien hôtel du Conseil d’Etat a été réalisée en seulement 6 mois, ce que tout le monde croyait impossible.

Architecture & Bâtiment:

Quel sont les points cruciaux pour mener à bien de tels projets?

Walter de Toffol:

Pour cela, il faut une équipe de maîtrise d’œuvre, à savoir architectes, ingénieurs et experts extrêmement soudée, que chaque intervenant respecte ses engage ments et en premier lieu il faut un fort soutien de la part du maître d’ouvra ge, en l’occurrence son président, son comité, son chef de projet jusqu’aux collaborateurs administratifs, ce qui dans le cas du Fonds a été exemplaire.

Architecture & Bâtiment:

Pouvezvous nous parler un peu de votre actualité? Walter de Toffol : Nous travaillons actuellement au réaménagement des maisons "Esser" et "Wëlle Mann", qui seront mise aux enchères fin novembre. Nous terminons égale ment la partie corniche, qui redessi ne un peu ce quartier de la Vieille Ville.

Architecture & Bâtiment:

Quelques mots pour conclure?

Walter de Toffol:

J’aimerais conclure sur les entreprises qui ont toujours donné le meilleur de leur savoir faire à tous les niveaux. Je pense que l’on peut être très exigent avec les entre prises, à condition de leur donner les moyens de travailler. Notre philoso phie est de donner à chaque acteur du projet la même importance. Nous avons d’ailleurs constamment deux personnes sur place, Madame Klaus et Monsieur Cum. Un tel travail ne peut que se réaliser qu’avec une par faite collaboration entre tous les acteurs du projet, car même si la plus petite entreprise prend du retard, c’est tout le projet qui en pâtit .

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