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Depuis 1919, la Société Nationale des Habitations à Bon Marché (SNHBM) exerce son activité de promoteur public spécialisé dans la construction et la vente de maisons unifamiliales et d'immeubles à appartements. La philosophie de la maison, « réaliser le meilleur logement au meilleur prix » se vérifie au travers d’une conception « à la virgule près » de chacun des projets : organisation rationnelle des travaux, utilisation de matériaux de toute première qualité, contrôles minutieux et permanents des opérations de chantier sont parmi les impondérables auxquels la SNHBM ne transige pas. Frais émoulu à son poste de directeur, Guy Entringer revient sur les activités et les forces de la SNHBM.

Architecture & Bâtiment

En tant que jeune directeur de la SNHBM, pourriez-vous vous présenter en quelques lignes ?

Guy Entringer :

Depuis le 1er juillet dernier, j’ai repris la direction de la SNHBM en lieu et place de Léon Contato, directeur de la Société depuis plus de 28 ans. Avant cela, et mes diplômes d’économiste en poche, j’ai tout d’abord débuté ma carrière professionnelle dans le secteur bancaire. Par la suite j’ai intégré la société Arcelor Bissen où j’ai assumé la fonction de responsable du département financier et administratif. Enfin, en août 2006, j’ai rejoint la SNHBM.

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La stratégie de la SNHBM va-t-elle changer avec la nouvelle direction ?

Guy Entringer :

Non, nous allons poursuivre dans la même direction en proposant des habitations de qualité aux meilleurs prix. Notre stratégie restera donc la même ! Par contre, il n’est pas exclus que nous adaptions l’architecture de nos bâtiments afin qu’ils épousent les styles les plus modernes.

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Justement, comment faites-vous pour proposer des habitations de qualité à des tarifs en deçà de ce qui se pratique sur le marché ?

Guy Entringer :

Nous travaillons selon trois axes. Le premier est une politique foncière de très longue haleine, car n’oublions pas que le terrain est notre matière première. Ainsi, pour pouvoir peser sur les prix du foncier, nous nous constituons une réserve foncière sur dix, quinze ou vingt ans. Ainsi, en achetant sur le long terme, dans le but de bâtir un concept cohérent dans les années à venir, nous amortissons le coût du terrain. En contrepartie, nous devons immobiliser des fonds longtemps. Mais notre politique en ce sens, rodée depuis des décennies, a fait ses preuves…

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Et donc, quel est votre deuxième axe de travail ?

Guy Entringer :

Nous préparons nos projets de manière minutieuse, de telle façon à ne pas laisser place au hasard.Nos architectes ont pour mission de faire des plans extrêmement détaillés, ce qui nous permet de décrire avec précision les prestations et travaux à fournir et, par là, demander des prix précis et de limiter tout risque d’imprévu.Grâce à un plan précis et un contrôle permanent du chantier, nous arrivons à maximiser notre qualité et maîtriser nos coûts.

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Et enfin, votre troisième force ?

Guy Entringer :

Le but de notre société n’est pas de se faire des marges importantes. Par exemple, une maison que nous vendons entre 330 000 et 370 000 euros pourrait être vendue 30, 50% plus cher sur le marché « traditionnel ». Nous parvenons ainsi à proposer des logements bien moins onéreux, mais répondant à des normes de qualité souvent supérieures à ce qui se pratique par ailleurs. Il est vrai cependant que ces prix ne comprennent pas le foncier, celui-ci étant cédé par bail emphytéotique. Le recours à cette forme de bail nous la pratiquons de plus en plus.

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Avec une telle politique, la demande doit être importante ?

Guy Entringer :

Effectivement, la liste d’attente a tendance à croître d’année en année. En ce moment, environ 200 personnes sont en attente d’un de nos logements. Suivant le type de bien qu’elles recherchent, il faut compter une voire deux années d'attente.

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Tout le monde peut-il prétendre à acheter l’un de vos logements ?

Guy Entringer :

Non, tout le monde ne peut pas acheter un de nos logements, mais une importante frange de la population, tout de même. Les logements construits par la SNHBM sont vendus à des personnes

• qui ne sont pas propriétaires d’un autre logement
• auxquelles le logement servira d’habitation principale et permanente
• qui remplissent, en principe, les conditions de revenu et de fortune prescrites pour l’obtention des aides étatiques au logement
• les maisons unifamiliales sont réservées prioritairement aux familles ayant un ou plusieurs enfants à charge.

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Quels sont vos projets en cours ?

Guy Entringer :

Actuellement nous sommes venons d’achever le gros œuvre du lotissement à Schuttrange qui compte 18 maisons à basse consommation d’énergie.

Les projets de la Société pour l'année en cours et pour 2009 concernent:

• un immeuble dans la rue Charles VI à Luxembourg (42 appartements et une surface commerciale)
• à Dudelange un lotissement de 31 maisons aux abords de la rue des Romains et un second de 16 logements rue des Champs
• à Kehlen: 20 appartements au centre du village
• à Junglinster: une cinquantaine de logements aux abords de la route d'Echternach

Nous poursuivons en même temps la procédure de formalisation d'un projet d'aménagement particulier à Kirchberg (Domaine du Kiem) comprenant quelque 430 logements et un second projet d'envergure moindre à Bonnevoie, aux abords de la rue Anatole France.

En parallèle, nous sommes toujours à la recherche de nouveaux terrains. En ce moment nous privilégions les secteurs à proximité des axes de communication et notamment ferroviaires.

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Vous recherchez donc des terrains sur tout le territoire national ?

Guy Entringer :

Oui, plus ou moins ! Avant, nous étions plus concentrés sur le centre du pays, mais maintenant, comme on peut le constater via nos projets en cours, nous nous ouvrons de plus en plus vers l’extérieur. En ce sens, je lance un appel aux communes intéressées pour une coopération étroite. La SNHBM peut ainsi aider ces communes quant à la construction de logements sociaux. Si elles ont des terrains nous nous occupons du reste : de la construction à la vente ! A noter que sur ce dernier point nous donnons toujours la priorité aux gens de la commune. Avec les communes, nous travaillons main dans la main…